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专题报道丨鄂州崛起 高质量建设开新篇

发布时间:2019-08-11

  六十五载沧桑砥砺,栉风沐雨铸就辉煌。在杂草荒地白手起家,回首过往,总感壮怀激烈。中南院见证了我国电力工业从无到有、到达世界一流水平的荣耀历程。虽历经坎坷,中南院仍旧凭借其创造价值、诚信履约的电力品牌站在国内领先、国际一流的产业高端。宝剑锋从磨砺出,怀揣着高质量建设国际型工程公司的致远追求,中南院唯实唯干、克难奋进。随着该公司总承包的第一个百万千瓦级机组项目──湖北能源集团鄂州电厂三期2台100万千瓦超超临界燃煤机组扩建工程(以下简称“鄂州电厂三期扩建工程”)圆满实现双投,中南院向大众证明他们有实力在总承包领域打造自己的“金字招牌”。www.0118.com

  碧空无际,白云触手可得,骄阳抚照,洒向一片平畴绿野。在横亘东西的母亲河长江边,鄂东大地,沐鹅堤畔,中南院EPC总承包建设的湖北能源集团鄂州电厂三期百万机组扩建工程就坐落于此。随着鄂州电厂三期扩建工程5、6号机组相继通过168小时试运行,至此,该项目圆满实现双投,正式进入商业运行。

  作为湖北省13个重点火电项目之一,也是“十三五”期间湖北在建的最大电源点,鄂州电厂三期项目从立项阶段,就显得与众不同。如今,该项目的建成,受到了社会各界持续的关注和热议。

  自鄂州电厂三期扩建工程初步可行性研究启动,再到今年4月30日、6月14日鄂州电厂三期项目5、6号机组顺利通过168小时试运行,一路走来,鄂州电厂三期扩建工程的成长道路用一句话来形容就是:每一种等待,都是漫长而曲折的过程。多少个日以继夜的奋战,多少个持之以恒的坚守,多少个千方百计的努力,多少个刻骨铭心的记忆,蓝图成真多磨砺,换得今朝锋芒出鞘。

  在中南院设计管理的诸多工程中,鄂州电厂三期扩建工程绝对算得上是一号工程:社会意义重大──湖北省重点建设项目、“十三五”期间湖北在建的最大电源点;外部环境影响大──在工程筹划和建设征程中,历经了国家火电核准放开后收紧、松绑再管控的过程;环保“压力山大”──工程临近长江,致力于构建“人与自然、设备与景观”和谐共荣的生态体系;设计难度巨大──工程受制于已建成的一期和二期场地限制,预留场地有限……中南院在困境中不畏重压,在坚守中不负众望,使得鄂州电厂三期扩建工程圆梦终有时,将这座代表着国内火电百万千瓦机组先进产能与最前沿火电环保治理技术的科技示范工程稳稳扎根于荆楚大地。坚持“以设计为龙头”的EPC总承包全局管理模式,不断完善新形势下工程总承包项目管理经验,构建了信息化、自动化系统管理网络,全力打造“标杆工程”。

  创新构建了更为优化的系统设计,2项国内首创、10多项领先技术应用、近20项创新技术、50余项设计优化和精细化设计等等一串串亮眼的数字不断刷新着创新高度。

  唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜。一项工程,凝聚了数百人的智慧,记录下时代的变迁,引领了技术的进步。

  “作为中南院EPC总承包建设的首个百万机组,鄂州电厂三期扩建工程是中南院总承包业务发展历程中的新高点和新起点。在项目建设初期,中南院就立意将鄂州电厂三期扩建工程打造成EPC总承包示范项目,无论从人力、物力还是政策上,对于鄂州电厂三期扩建工程总承包项目部的支持都是空前的。希望经过工程的淬炼,能够打造一支素质过硬、敢打硬仗、能打硬仗的总承包队伍,为企业总承包业务的可持续发展提供必要保障。”中南院党委书记、董事长陈新军告诉记者。

  记者随车进入厂区,绿树成荫,电厂建筑风格协调统一,观摩电厂沙盘,场地虽然紧凑但规划流畅,与长江相依而居,是一座典型的花园式工厂。

  “项目从设计、施工、安装到试运行,中南院始终严格遵照环保规定,尽可能减小对环境的影响,从细节上体现出绿色思维。”中南院副总工程师兼鄂州电厂三期扩建工程项目经理王国贵介绍。

  鄂州电厂三期扩建工程在设计之初就以“超低排放”为标准,立足于国际第三代高效火力发电技术与最前沿火电环保治理技术,代表着国内火电百万千瓦机组先进产能,具有参数高、能耗低、环保优等突出优势。同步建设的脱硫、脱硝、电除尘等设施,仅环保设施造价就高达14.21亿元,占工程总投资19.87%,超过锅炉、汽轮机、发电机等三大主机造价;在设计工况下,每立方米二氧化硫排放浓度低于35毫克,氮氧化物排放浓度低于50毫克,烟尘排放浓度低于5毫克,以“史上最严”排放标准为红线,中南院总承包的鄂州电厂三期扩建工程以设计聚焦前沿技术,为改善环境质量做出了巨大贡献。

  不止于此,鄂州电厂三期扩建工程5、6号机组每台机组配置一座13000平方米冷却塔,是国内目前最高的湿式冷却塔之一,6号冷却塔塔高181米,5号冷却塔塔高175米,在国内常规塔中高度分别排名第一和第二。

  “由于受制于已建成的一期和二期工程以及预留场地限制,5号机组冷却塔选址地理位置非常特殊,临近江边,设计时除了需要保持自身稳定性的同时,还要综合考虑长江生态环境、边坡稳定性、长江水位涨落冲刷不确定性以及桩基水平承载能力、最不利的风向、地震等不利因素,中南院设计出的这两座高效、稳定、经济、合理的冷却塔在国内也相对罕见,为我国冷却塔的选址设计提供了诸多可借鉴经验。”鄂州电厂三期扩建工程项目副经理杜征宇介绍。

  另外,电厂设计推行低温烟气余热蒸发脱硫废水零排放新工艺,固体废物灰场分区填埋,真正实施了全厂废水零排放,这是全国首个采用该技术的火电工程。灰场将灰渣、石膏、脱硫新工艺产生的污泥分类堆放,将脱硫污泥堆场与灰渣堆场合建,国内也尚属首例。

  “全厂用水分级、分质综合利用,减少长江取水,生产和生活废水全部经处理后回用不外排,实测每百万千瓦耗水量(夏季)仅0.498立方米每百万千瓦秒,真正实现了电厂废水‘零排放’。”鄂州电厂三期扩建工程项目副经理刘智形容,同时电厂全面实施资源综合利用,通过对一期、二期工程实施“超低排放”改造,实现了全厂“增产减污”,打造了资源节约、绿色环保电厂的典范。

  “鄂州电厂三期扩建工程两台机组年发电量将达100亿千瓦时,预计年产值约35亿元。项目投产后,能有效缓解鄂东地区负荷中心供电压力,发挥鄂东地区优质大型电源点的产能优势,为区域经济发展提供强大动力”,中南院工程总承包公司总经理王志军总结道。

  再美好的蓝图,也需要扎实的工程建设来实现,而精益化管理又是工程建设成功的关键手段,精益化管理体系是工程建设得力的工具。事实证明:越是一个相对庞大复杂困难的工程,越能实践、丰富、提升精益化管理。对于鄂州电厂三期项目,中南院也将它当成是推行精益化管理的练兵场、实验室和阅兵台。“鄂州电厂三期扩建工程是我们实践、拓展、检验精益化管理的绝佳机会。我们以体系文件为依托、规范化流程为抓手、高素质项目管理人才为着力点,加强过程检查和过程监督,全面保证项目高质量建设。”中南院总法律顾问、副总经理周毅接受记者采访时说,项目经理负责制是中南院在鄂州电厂三期扩建工程EPC总承包项目部推行的重要举措。项目经理负责制的推行,能大大降低项目管理成本、提高项目执行积极性,是促进总承包精益化管理可持续发展的一次积极探索。

  鄂州电厂三期扩建工程广泛使用专业化的工程管理平台,积极推行精益化管理模式,这对总包单位的综合能力提出了很高的要求。项目经理王国贵告诉记者,“以设计为龙头的EPC总承包模式集设计、采购、施工为一体,使总承包方可以更好地调动各种生产要素,通过专业化的工程管理平台,优化资源配置,降低建设成本,保证工程安全和质量,提供更为全面和优质的服务,这是精益化管理的重中之重。工程设计是工程项目建设的龙头,贯穿工程项目建设的全生命周期。以设计为引领的EPC总承包做到了设备和材料精确采购,地下设施设计和施工一次到位,避免了常规建设方式中因设计与施工割裂而造成的大量材料浪费、工期滞后、安全质量隐患,在造价管控、采购管控、进度管控、质量管控、管理管控方面都可为投资方或业主创造更大的经济效益。”在鄂州电厂三期扩建工程的项目管理过程中,中南院建立起一套管理标准化体系,涵盖了设计和总承包建设的方方面面,例如项目投标报价、项目决策、项目全过程管控、总承包管理系统、项目进度管理系统等。“我们先后编制项目管理制度和作业文件170余个。”中南院鄂州电厂三期扩建工程总承包项目部项目副经理黄程鹏解读道。

  中南院在鄂州电厂三期扩建工程中运用细致入微的管理手段将有限的资源发挥最大效能。“精品工程主要体现在细节,抓好事前控制、过程检查和事后验评是我们的基本工作思路。”中南院鄂州三期质量管理部经理邢大伟谈道,“我们把工作进一步前移,做得更细更深,就是精益化的体现,不仅为后续工程建设提高了效率,事实上也减少了很多不必要的人力物力财力浪费,有效提高工作效率并提升管理效益。”在鄂州电厂三期扩建工程现场采访过程中,记者随处都可以发现操作规程、安全生产明白卡等提示标语,以及通过精细化管理铸就的一个个精品实体,而这些,处处无不凸显出中南院工程现场管理的精益化智慧。

  如今,鄂州发电有限公司的建设任务已经整体圆满收官,湖北省内“总装机规模最大电厂”的头衔也将在较长一段时间内保持。随着供给端火电装机调控持续推进,火电核准仍然被严格管控,中南院总承包的鄂州电厂三期扩建工程投产后也将为鄂州发电有限公司在发电量上争取宽松的市场空间。相信一、二、三期机组源源不断地送出电量的时候,这座为地方经济发展提供强大动力的火力发电厂,必定会像一颗璀璨的明珠发出耀眼而夺目的光芒,作为总承包方的中南院也将以打造安全优质高效绿色的精品工程迈入新阶段,奏响高质量发展的最强音。

  6月14日15时18分,火电环保治理技术的科技示范工程──鄂州电厂三期扩建工程项目6号机组通过168小时试运行,至此,该项目顺利实现双投,正式进入商业运行。作为中国能建规划设计集团中南电力设计院有限公司(以下简称“中南院”)承接的第一个百万千瓦级机组总承包项目,意义重大。

  鄂州电厂三期扩建工程圆满实现双投,是中南院总承包业务发展历程中的新高点和新起点。在新近接受《中国电力报》记者采访时,中南院党委书记、董事长陈新军表达了自己对于我国总承包发展模式以及中南院在总承包事业和转型升级上的观点和想法。

  中国电力报:近年来以设计为引领的总承包发展模式已经成为电力建设领域的主流方向,您是如何看待这一现象的?

  陈新军:EPC模式是集设计、采购、施工为一体,使总承包方可以更好地调动各种生产要素,优化资源配置,从而降低建设成本,保证工程安全和质量,提供更为全面和优势的服务,但这也极大考验着总承包方的综合能力。

  我认为,工程设计是工程项目建设的龙头,贯穿工程项目建设的全生命周期。这给了以设计为龙头的工程总承包企业得天独厚的优势条件。舞好了“龙头”就带动舞活了整个“龙身”,能切实将设计优化贯彻于工程建设的全过程、全方位,获取项目建设的经济效益和综合效益。

  在我看来,以设计为引领的EPC最大优势在于承包商,在设计时考虑限额设计、采购和施工,做到设备和材料精确采购,地下设施设计和施工一次到位,避免了常规建设方式中诸多问题,为投资方或业主创造更大的经济效益。

  经过多年的实践,以设计为引领的EPC总承包模式也逐步得到了大家的认可。我觉得这也是市场化分工的必然趋势,是降低工程建设风险的客观要求。实践也确确实实证明,人才集中、信息集中、资源集中,可有效控制工程造价,将限额设计落实到整个工程建设全周期,是最有利于实现系统布置的,以设计为引领的EPC总承包模式应当成为主流。

  中国电力报:作为中南院总承包的首个百万千瓦机组,该项目对于中南院的意义如何?

  陈新军:可以说鄂州项目作为中南院承接的首个百万机组,让我们的总承包业务发展历程迎来了新高点和新起点。我记得,2014年年底,鄂州项目签订。此后中南院总承包业务也随着进入了高速发展阶段,先后签订了山西2台百万千瓦机组、赵庄2台60万千瓦机组等多个总承包项目,反映了中南院总承包业务水平得到了市场和行业的认可,新疆、湖北、山西等,我们也在扩大总承包业务市场。

  同时,鄂州项目对于中南院总承包管理水平的提高有着不可替代的促进作用。中南院对于鄂州项目部的支持是空前的,我们委任公司副总工程师为项目经理,选派总工办、总包、发电、工程经济、监理等部门骨干驻扎一线,首次增设了质量部,保证各专业人员配置齐全,并增派多名专职安全管理人员。单单项目管理制度编制修订,就达170项,整个项目过程管控可以说还是非常规范的。这也为我们中南院总承包管理能力的提升积累了宝贵的经验。

  中国电力报:鄂州项目是中南院总承包事业的新起点,面对新形势新任务,未来中南院在转型升级上有何新的谋划?

  陈新军:伴随着电力市场改革的不断深化,中南院也进入了向具有国际竞争力的工程公司转型的历史新时期。今年,我们正式颁布了中长战略规划。

  在我们的战略规划中,首先明确一个目标:建设成为“集投融资、设计、建设、运营一体化的国际知名工程公司”的总体战略目标。其次,调整两个结构:一是调整业务结构,开展电力相关多元化,由传统电力行业调整为以电力行业为主,向电力相关多元化业务方向转变。二是调整区域结构,加快国际业务拓展,由国内市场为主,向国内、国际市场并重转变。再次,构建三大板块:打造“投融资,规划设计,工程建设,项目运营”的主产业链。以工程咨询业务为基础业务;以工程总承包业务作为支撑业务,以投融资与运营业务作为转型业务,加快公司向工程公司转型。另外,我们强化四个驱动力:一是向深化改革要动力;二是向管理提升要潜力;三是向持续创新要活力;四是向文化软实力要助力。最后,我们努力提升五项能力:一是提升人力资源管理能力;二是提升市场开发能力;三是提升项目管理能力;四是提升资本运作能力;五是提升科技创新能力。

  回过来再说鄂州电厂项目,鄂州三期工程的高效投产,也使我们中南院总承包队伍备受鼓舞,回望建设之路,变化的是时间,不变的是坚守;变强的是实力,不变的是初衷;遥望发展之路,中南院将继续不忘初心,砥砺前行。